Se muestra un proceso de innovación ideal que se desarrolla en una empresa. El punto de partida es la identificación de oportunidades para la empresa y el marco de acción, a través de la identificación de las exigencias del mercado y de las exigencias de la empresa. Partiendo de éstas, se buscarán novedades en la fase de generación de ideas. En la fase de evaluación de ideas, se valorarán y escogerán nuevas proposiciones y planteamientos. Estas tres fases pueden resumirse en el concepto “Fuzzy Front End of Innovation”, y complementadas con la elaboración de un plan concreto componen la etapa de planificación de la innovación. Ésta es particularmente importante para el éxito del proceso innovador dado que al seleccionar la idea de innovación hay que definir parámetros fundamentales como sus características, costos, requerimientos de tiempo para el desarrollo de un nuevo producto o servicio, etc., y naturalmente, que la idea responda a las exigencias del mercado y la empresa.
Fuente: in4in
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